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房地产高层变动对企业的影响

来源: 2018年11月23日

房地产高层变动对企业的影响

房地产一直以来都是人们谈论最多的焦点行业之一。首先焦点之一自然是房价问题并由此引发的调控风波,然而,房地产行业此起彼伏的人才跳槽风波亦是目前大众的关注焦点之一。国家宏观调控政策对房地产企业经营产生的影响不言而喻,同时,一个好的房地产职业经理人对企业、项目等方方面面的发展起到至关重要的作用,房地产开发企业的人才异动亦会给企业带来重大影响。房地产企业所发生人才变动事件,多数情况下是与薪酬待遇及企业管理环境联系在一起的。但实际情况是否如此,是否真的是物质决定人才?

◆高层变动事件:

2005年3月金地北京公司领军人陈长春离别金地;

2005年4月万科集团工程总监吴有富辞别工作了近4年的万科,加盟绿海集团,担任绿色沿海集团执行总裁;

2005年4月北京顺驰集团三驾马车之一的杨庆允突然神秘离职,告别效命已久的顺驰集团;

2005年4月国资委有关人员宣布了新中房集团领导班子的组成:原董事长兼党委书记孟晓苏保留党委书记一职,董事长由原副总裁兼董事甄少华接任;原执行总裁殷友田正式退休,徐立鹏接任总裁一职。据了解,甄少华此前身任中房集团董事、副总裁,徐立鹏原为中房集团副总裁;

2005年12月万达集团高级副总裁、万达房地产管理有限公司总经理周良君正式离开万达;

2006年12福州融侨集团总经理黄祖仕退出融侨总经理岗位。

◆集体离职事件:

2005年9月黄光裕旗下地产公司国美置业总经理禹晋永辞职,并引发包括公司副总经理、中层经理等20余人先后离开国美置业;

2006年新年伊始,伟业房产商业顾问公司总监赵久阳率部十多人集体离职而去,集体跳槽十多人的队伍中,包括三个部门经理以及一些业务骨干。

在上述人事变动事件中,仅列举了一小部分近年来房地产行业人才变动事件而已。由此引发的房地产企业人员频繁变动事件,特别是高管和关键岗位人员的变动势必会对企业发展产生不利影响。有关数据统计显示,房地产行业人才在行业内流动始终处于较高水平,为20%-25%。房地产行业的人才流动率远远高于其他行业,高居各行业之首。

房地产行业如此之高的人才流动率源因为何?唯恐对此问题答案最多的是关于薪酬,但是企业环境和行业发展现状,也许也是此答案的另外不可忽视的因素。据中国房地产人才的研究表明薪酬是影响房地产行业员工稳定性的重要因素,也是引发不稳定因素的根源,地产行业70%的不稳定因素直接来自于薪酬原因。然而,目前我国房地产企业中大部分属于民营企业,其家族化的企业管理模式,也往往导致企业管理环境的很大程度上的随意性或者说老板并没有给高层管理者放开条件,所以出现了员工找不到归属感的高薪稳定困惑。再者,高房价问题一直是世人关注的问题,社会舆论的压力、政府宏观调控政策和市场的竞争压力(主要表现在土地的获取难度增大),导致许多中小型房地产开发企业出现项目萎缩和面临发展瓶颈难题,企业不得不裁员,这也是房地产企业人才高流动性的直接原因。具有戏剧性的是大部分企业当中,严重存在着拉帮结派的现象,各高层之间、老板和高层之间相互进行权利的阶级斗争。企业引入竞争管理固然是绩效考核的一种办法,但此法将会导致员工相互排挤的结果,每天上班就像天天去打架,怎奈机关算尽,最后还是撤吧,往往敢于放弃的人才是真正的人才。

如据人士透露,福州融侨集团总经理黄祖仕被撤换是融侨集团相当长时间的内部争斗的综合结果,这种争斗一是体现在几个主要高层人士经营模式和经营理念的冲突上,另一体现是集团的人事纠纷。融侨主要股东是林文镜,但主事的是黄祖仕,同时他也拥有集团一定的股份。从这个意义上说,融侨这一家族企业并不单纯属于一个家族,或者说原本只属于一个家族的企业受到了外来人员的威胁,人事纠纷由此产生。正是种种冲突的激化,最终导致了黄祖仕的被撤换。

另一方面,相对其它一些传统行业,房地产高薪已经成为业界公开的秘密,房地产企业的高薪也是地产行业的市场发展需求所决定的。众所周知,我国房地产行业发展一直处于增长状态,相关的行业人才又是奇缺的,尤其是具有实战经验的优秀团队更是如此。房企普遍采取的挖人才策略带来的只是行业薪酬行情的一路水涨船高,却未能实现人才的稳定,大多数房地产企业老总在给员工发薪水时出手都很大方,在碰到企业真正需要的人才时更是不惜重金。但是,令这些当家人困惑的是,这些员工面对高薪似乎并不领情,既没有感恩之心,更没有忠诚于企业的归属感,造成这样的局面,这与房地产行业性质和企业的经营管理模式有很大的关系。作为房地产企业,在进行薪酬设计和运行过程中,采用高薪策略引进人才无可厚非;但仅仅依靠薪酬绝对值的提高,将大大降低薪酬对引才、留才和激励应有的效果。房地产项目往往周期很短,年的周期,如果企业掌门人没有能把企业继续推动的能量,自然,员工在做完一个项目后,不得不重新面临择业的问题,这种人才变动是企业造成的。总之,目前房地产行业的就业市场就像一个外来务工人员的劳务市场,员工在企业工作感就像是临时工,有今天没有明天的。要改变这种已经形成的惯例,只有从房地产企业自身找治疗这种流感的妙药了。计划经济体制在今天的市场经济体制下已经不复存在,那么,它的精髓就是一种缺失,也是一种亮点,市场经济体制还是会需要计划经济体制的某些东西去完善它的。土壤环境是留人关键,人才作为地产企业的核心竞争力之一,要想留住人才一方面是给他们发展空间,另一方面也要提高职业经理人(CEO)的整体素质。造成高层的流动不外乎就是职位提升,薪水待遇还有企业发展空间与工作环境这几个方面的原因。而企业工作环境和企业文化对留住人才是十分重要的,这也是万科特别吸引人才的特点之一。

在企业成长过程中,对企业的管理、人才和资源的要求都很高,如果有某个环节跟不上,很容易出现问题,从而使企业竞争力被耗散。那么,房地产企业出现高层变动或频繁人才流动会给企业造成什么样的后果呢?我们就以福州融侨集团为例:

◆资金、人才出现震荡,经营策略也随之改变

话说回到福州融侨集团林定强入主融侨上来。据知情人士说,融侨这次高层变换是上一次黄祖仕人事变动的延续,这次变换的直接原因应该是融侨在黄祖仕退出后,整个集团人才和资金的匮乏。融侨出现资金问题很正常。知情人士分析道,他甚至透露,融侨的资金一直都很困难。每个企业的资金链都是一个非常微妙的东西,融侨买了这么多地,战线拉这么长,也意味着其资金链非常长,难保某个小环节不出些小问题,而只要其中有个小环节稍微出点问题,就会导致整个链条出现问题。

经相关人士证实,此次融侨高层人事变动,除总经理更换外,内部主要成员多数也被撤换,包括财务总监、开发部经理、经营销售部经理、人力资源部经理等均换成金辉集团的人员。从这个意义上说,融侨未来的企业发展将深深刻上金辉模式的烙印,而金辉模式与原来的融侨模式是完全不同的另一种地产企业发展模式。

融侨在由黄祖仕主持工作的年代,受他对地产的独特战略眼光与浪漫、理想主义的影响,企业走的是一条打造精品的道路。也就是说,那时融侨的开发理念是一种作品理念,企业着力于打造优质的产品品质,尽心营造高品位的生活方式。而观察金辉集团这几年在福州的发展,可以看出,这个企业所持的是一种典型的产品理念,走的是一条市场快速扩张之路,其产品更多地只是满足人们对住房的最基本需求,即居住。从原来的作品理念转变成现在的产品理念,即走以产品的市场推广为主的道路,这对融侨来说是一种进步还是一种倒退?

◆企业时间成本、管理成本增加

在企业高层或大量员工变动后,可能会出现比如对客户、对终端市场,甚至对品牌声誉等方面的负面影响,企业面对行业重新调整,需要花至少一年时间,甚至更长的时间。调整的时间越长,企业的运营成本就越高,其面对的还有调整后人力资源开发、人员培训等一系列问题,俗话说新手还有实习期,新车还有磨合期,这无疑是使企业的运营成本大大增加。

高层某种意义上讲就是企业CEO。大约2000年初始的时候,CEO(Chief Executive Officer 首席执行官)堂而皇之地登陆中国,在人们还没弄清这几个英文缩写字母的含义时,几乎一夜之间,便席卷了大大小小企业家的名片。表面上看,引入一种头衔要比引入一种制度容易得多

房地产高层变动对企业的影响

,但与新头衔一同引进的,应该是一套新的企业制度和管理体系。CEO制度是个进步,是职业经理人国际化的一种标志。

总之,在CEO制度出台之后,企业的高层变动将会趋向规范与合理化,那么由此产生对企业的影响也会降低到最小界限!

(:毛文月)

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